Kortom:
COMMERCIEEL BINDEN
©
DE SUPER-BELONING©
KASSABON-VOORDEEL©
klantenbinding, zoals klantenbinding is bedoeld!

Dit is het eind van deze online presentatie.

Ik hoop, dat uw belang om KASSABON-VOORDEEL©
toe te passen duidelijk is geworden?

Tot slot: ik zou het zéér op prijs stellen, wanneer u mij,
uw reactie (positief of negatief) niet onthoudt, klik s.v.p. hier.

Terug naar het begin van de presentatie? klik s.v.p. hier.
Terug naar de voorbeeld website? klik s.v.p. hier.
Dank voor de getoonde interesse!
. nnnn



Aad Clarisse.
Ac            hte               rgron
WAARDERING, INFORMATIE, EMOTIE  &  MATERIE
af te stemmen op de mogelijkheden van de betreffende organisatie
                                                            
Mocht de informatie niet op de gewenste manier worden weer-gegeven, wijzig dan s.v.p. in uw browser - door op de 3-puntjes rechtsboven in uw scherm te klikken - met ‘zoom’ de grootte van het beeld.

 
Scrol s.v.p. naar beneden
RETAIL

Probleemstelling:
HOE ZORG JE ERVOOR DAT
DE CONSUMENT
GEGARANDEERD
KOOPT ÈN BLIJFT KOPEN?
Echter, ik (oud-modeondernemer)
heb mij in het onderwerp verdiept
en het blijkt wèl mogelijk te zijn!
Bij het bestuderen van de relatie:
KLANT - FYSIEKE WINKEL
viel op dat de volgende psychologische factoren:

waardering, informatie, emotie & materie






ontbreken of niet op de juiste wijze worden toegepast;
immers ...
... sinds van overheidswege de kruidenier, groenteboer, slager e.d. hun waren onder één dak mochten verkopen èn de zelfbedieningswinkel zijn intrede deed (1961), verdwenen geleidelijk aan eerder genoemde
elementen uit de relatie: klant - winkel.
Er
ER

Er kon niét meer over de prijs worden onderhandeld (informatie & emotie), het poffen (
renteloos op krediet kopen) (materie) en 'het-op-zicht' iets meenemen verdween (waardering). Ook kregen de kinderen géén koekkruimels meer (emotie) bij de bakker, gèèn plakje worst bij de slager, gèèn wortel of een stukje fruit bij de groenteboer e.d.. Er
ER

De bekende winkeliers werden vreemde winkelmanagers, die geen band hadden met de klant èn de buurt. Gaandeweg kwam de sociale cohesie tussen winkel & klant te vervallen en de prijs van de producten werden
dé bepalende factor bij de keuze: hier kopen of niet.
De psychologie achter 'binding'?
klik s.v.p. hier
Een supermarkt doet dit anders dan de horeca of wanneer je grote machines verkoopt;
klik voor een inhoudelijk voorbeeld op een afbeelding
Hoe één èn ander te werk gaat, leg ik graag uit.
Het blijkt dus, dat ...
WAARDERING, INFORMATIE, EMOTIE & MATERIE

niet of niet juist worden toepast.
Oké èn dan…?
... een unieke formule, die door middel van een
website
de samenwerking tussen
de 4 bindingscomponenten:
waardering, informatie, emotie & materie
tot stand brengt.

Èn de
kassabonnen
van het betreffende winkel(s) gebruikt om bezoekers te

'stimuleren/dwingen' te kopen èn te blijven kopen!
 
Ook het op eenvoudige wijze
verzamelen van consumenten-data
behoort tot de mogelijkheden van KASSABON-VOORDEEL
©.
’KASSABON-VOORDEEL©
EEN VOORBEELD WEBSITE? KLIK S.V.P. HIER
AANVULLENDE INFORMATIE OVER KASSABON-VOORDEEL; klik s.v.p. op één van de
rode teksten...


'ZICHZELF FINANCIEREND'
COMMERCIE & IETS WEGGEVEN
DE JAREN '60-'70
KASSABONNEN & FRAUDE
SUPER-BELONINGEN
DIGITAAL OF NIET?
CONSUMENTEN-DATA
DE WAARDE
PARTICIPATIE
DE 10 VOORDELEN VAN KASSABON-VOORDEEL
Met als gevolg ... dat in de meeste klantenbindingsformules niet of
nauwelijks klanten binden!

Klik s.v.p. HIER voor enkele onderbouwde voorbeelden.
Scrol s.v.p. naar beneden
Samengevat:
klantenbindingsformules werken uitsluitend bindend wanneer ze
kunnen worden toegepast als verdienmodel, bijvoorbeeld:

Aanbieding: 1+1 GRATIS van Kruidvat, Korting: AH-bonuskaart,
regelmatig 25% korting voor de vaste klanten van Douglas,
Spaarplan: AH & Jumbo zegeltjes, Beleving: Bijenkorf,
Service: Rolls-Royce, Prijs: Action, e.d.
Scrol s.v.p. naar beneden
Scrol s.v.p. naar beneden
Scrol s.v.p. naar beneden